専門知を「越境」させる挑戦：田中慎吾氏が語る、長年の経験を異分野で活かす創造性
変化の時代に問われる「専門知」のあり方
〇〇業界、特に戦略コンサルティングやマーケティング分野のプロフェッショナルである皆様は、日々、変化の速さと複雑さを増すビジネス環境への対応を求められているかと存じます。長年培ってきた専門知識や経験は、確かに強固な基盤となります。しかし、既存のフレームワークや過去の成功体験だけでは捉えきれない新しい課題や機会に直面することも増えているのではないでしょうか。異分野からの新しい視点、抽象的な概念を具体化する創造性、そしてクライアントにこれまで以上の価値を提供するための新しいアイデアは、常に求められている要素でしょう。
本記事では、まさにこの「既存の専門性を基盤としつつ、新しい領域へと自らを拡張し、そこで得た知見を還元する」という挑戦を体現されている人物、田中慎吾氏（仮名）のストーリーをご紹介します。長年、ビジネス戦略コンサルタントとして第一線で活躍されてきた田中氏は、ある時期から自身の専門分野を「越境」し、アートやデザインといった一見ビジネスとは距離のある分野へ深くコミットされます。その挑戦の背景、直面した困難、そしてそこで得た学びや創造性について、深く掘り下げてまいります。この記事が、皆様自身のキャリアや日々の業務における「専門知の再定義」や「越境」のヒントとなれば幸いです。
論理の限界から見えた「非論理」への希求
田中氏が異分野への挑戦を決意された背景には、長年ビジネス戦略の分野で研鑽を積む中で感じられた、ある種の「限界」がありました。データに基づいた緻密な分析、論理的な構造化、効率を追求する思考は、多くのビジネス課題に対して強力な武器となります。しかし、市場や顧客の「感情」や「感性」といった、数値化しにくい、あるいは非論理的に見える要素が、ビジネスの成否を分ける重要なファクターとなっている場面に度々遭遇されたと言います。
特に、新しい価値を創造したり、人々の心を動かすブランド体験を設計したりする際、従来のロジカルなアプローチだけでは本質に迫れないもどかしさを感じていらっしゃいました。「論理的な正しさは追求できるが、人の心に響く『何か』を生み出す源泉が、自分の専門領域の外にあるのではないか」という問いが、田中氏を突き動かす原動力となりました。そして、その「何か」を探求する対象として、田中氏が選ばれたのが、人間の感性や表現を追求するアートやデザインの世界でした。
異分野の壁と、専門知の「翻訳」プロセス
ビジネスの世界で培われた論理的思考力とコミュニケーション能力は、異分野に飛び込んだ田中氏にとって、時に強みとなり、時に大きな壁として立ちはだかりました。アートやデザインの分野では、ビジネスの世界とは全く異なる価値観、言葉遣い、思考プロセスが根付いています。効率や費用対効果といった概念よりも、表現そのものや、それが受け手に与える影響、文脈やストーリーといった要素が重視される傾向にあります。
田中氏が直面した困難の一つは、自身の当たり前が通用しないコミュニケーションでした。ビジネスでは明確な目標設定や課題定義から入りますが、アートの世界では、問い自体が曖昧であったり、偶発性や不確実性の中に創造のヒントを見出そうとしたりすることがあります。また、論理的な説明だけでは伝わらない、感覚的、身体的な理解が求められる場面もありました。
この困難を乗り越えるために、田中氏が特に意識されたのは、「傾聴」と「翻訳」の姿勢でした。自身の専門用語やフレームワークを一度脇に置き、相手の言葉や表現の背景にある思想、感覚、価値観を徹底的に理解しようと努められたのです。異分野の知識をそのまま受け入れるだけでなく、自身のビジネス経験と照らし合わせながら、その概念をビジネスの世界で通用する言葉や文脈に「翻訳」するプロセスを繰り返されました。例えば、アートにおける「コンテクストの創造」という概念を、ビジネスにおける「ブランド体験の設計」や「顧客との関係性構築」といった概念と結びつけて解釈するような作業です。この能動的な「翻訳」作業が、異分野の知識を単なるインプットで終わらせず、自身の専門知と融合させ、新しい視点やアイデアを生み出す鍵となったと言います。
「組み合わせ」から生まれる新しい価値創造
異分野での学びと、自身の専門知の「翻訳」プロセスを経て、田中氏は新しい価値創造の可能性を見出されました。特に、ビジネスの世界では見過ごされがちな「曖昧さ」や「非効率」の中にこそ、人々の感情に訴えかけ、共感を呼ぶ力があることに気づかれたと言います。
例えば、アートにおける「見立て」という手法は、既存のものを全く異なる視点や文脈で捉え直すことで、新しい意味や価値を生み出します。田中氏はこの「見立て」の思考を、ビジネスにおける課題解決や新規事業開発に応用されました。従来のデータ分析だけでは見えなかった顧客インサイトや、既存資産の新しい活用方法を発見する上で、この異分野からの視点が強力な武器となったのです。また、デザインの分野で重視される「プロトタイピング」や「ユーザーとの共創」のアプローチは、リーンスタートアップやアジャイル開発といったビジネス手法と響き合う部分が多く、自身のコンサルティング手法をより実践的かつ創造的に進化させるヒントを得られたと言います。
田中氏の挑戦は、単に異分野の知識を借りてくるだけではありません。自身の持つビジネス戦略の専門性と、異分野で培った感性や創造性を掛け合わせることで、どちらか一方だけでは到達し得なかった新しい視点やアプローチを生み出されています。これは、既存の専門性を陳腐化させるのではなく、むしろ「越境」することでその価値を再定義し、拡張していくプロセスと言えるでしょう。
挑戦から得られた学びと、未来へのビジョン
この異分野への「越境」という挑戦を通じて、田中氏が得られた最も重要な学びは、「知」の境界は自身が思っている以上に曖昧であり、異なる領域の知識や経験を組み合わせることで、予想もしない創造性が生まれる可能性があるということでした。また、論理的な思考と同様に、直感や感性といった非言語的な「知」も、複雑な問題解決や新しい価値創造においては不可欠であることを再認識されたと言います。
現在、田中氏は自身の「越境」経験を活かし、従来のビジネスコンサルティングの枠にとどまらない活動を展開されています。異分野のクリエイターとビジネスパーソンが協働するワークショップの設計・ファシリテーション、デザイン思考やアート思考を応用した企業研修プログラムの開発、そして、ビジネスとアート、テクノロジーなどを融合させた新しいプロジェクトのプロデュースなどです。
田中氏の将来のビジョンは、業界や分野といった既存の枠組みにとらわれず、多様な「知」が自由に往来し、融合することで、社会全体に新しい価値と活力を生み出す「越境エコシステム」を構築することです。長年の経験と異分野での挑戦から生まれた知見を活かし、次世代のビジネスリーダーやクリエイターが、自身の専門性を持ち寄りながらも、柔軟に領域を越え、共に創造する場を創り出すことを目指していらっしゃいます。
自身の専門性を「越境」させてみる
田中慎吾氏のストーリーは、長年の経験を持つプロフェッショナルだからこそ可能な、そして、変化の時代だからこそ求められる「専門知の再定義」と「越境」の価値を示唆しています。自身の得意とする領域に安住することなく、未知なる分野に好奇心を持って踏み出し、そこで得た異質な視点や知見を、自身の専門性と掛け合わせることで、新しい価値や創造性を生み出すことができるのです。
この記事をお読みいただいた皆様も、日々の業務やキャリアの中で、自身の専門性をどのように拡張していくか、あるいは、どのような異分野との接点を持つことが、新しい視点やアイデアにつながるかを、改めて考えてみるきっかけにしていただければ幸いです。変化を単なる脅威として捉えるのではなく、自身の「知」を「越境」させ、新しい創造の扉を開く機会として捉え直すことができるかもしれません。